執行力就是把目標、任務、計劃轉化為結果、績效的能力。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。
企業的執行力如何將直接決定企業戰略的實施成功與否，沒有執行力，再好的戰略和決策都實現不了，簡單來說強化企業執行力可分為：領導能力、溝通能力、良好的激勵和監督能力三個方面。
一、領導能力
領導能力主要有調整戰略和培育經營理念兩個方面：
戰略調整：管理層首先要做的是調整戰略。這意味著重新安排業務計劃，評估這些計劃的資源配置，并確定公司的方向。
那些成功突破逆境的領導者對企業業務有深刻的了解，知道哪些因素影響未來的業績。他們了解公司創造價值的來龍去脈，確定營運效率改進和業務增長的優先次序，側重考慮業務收入增長而不是成本控制。
培育經營理念：這是一套指導方針，有助于企業領導傳達那些對公司經營至關重要的理念，并使之制度化。經營理念來自公司最高層，具有明顯的個人特征，通常與公司首腦的理念一致。
企業領導在傳達這些理念時都堅持如下原則：
1、直截了當：明確、坦誠地傳達需要完成的任務，以及對員工的期望。
2、不出人意料：始終如一；不要隱瞞重要問題。
3、用事實說話：應該提供做出戰略選擇的依據，包括數據。
4、信守諾言：要言行一致，否則將失去信任。
二、溝通能力
有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分地溝通，對完成目標任務取得較為一致的認同。否則，上面再好的決策經過中、下層執行的'七折八扣'，就會走樣。良好的溝通。將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，這是成功的保證。
執行過程中，溝通的作用就更加重要。假設執行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，'失之毫厘，差以千里'。執行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執行走樣，就是不可避免的。
溝通還有另外一個目的：讓組織內的員工進行活躍的對話，坦誠交流當前的實際情況，表達自己的真實觀點。要做到真誠交流，談話就不能過于正式，要鼓勵人們提出問題，自由表達自己的觀點。很多有突破性的創意就是在非正式的溝通中被激發出來的。
三、良好的激勵和監督能力
中國的職員遠沒有像西方企業中的員工那樣強烈的工作責任感，也就是'職業化'。所以現階段，要提高執行能力，還是獎罰措施最有效。只有讓員工或職員認識到這件事情一定要做，而且非你莫屬的時候，我們的員工才會認真去做。實際上，獎罰措施就是一種激勵行為。當然，獎罰措施的細致、分明并且公平、公正、合理是很重要的。"
在激勵的同時，監督體制也要健全，讓員工養成良好的回饋工作習慣。人是有惰性的，人是有個體差異的，一個人始終如一的具有良好的執行力，一個團隊每個人都有良好的執行力，這是不現實的。安排的每項任務都要明確監督者和匯報的時間，保證每個時間節點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成，也保證了整個團隊擁有良好的執行力。分明的獎罰措施也是保證執行的重要條件，否則人們就沒有動力為公司做出更大的貢獻。
當我們做到了以上幾點，一個團隊的執行力將得到很大的提高。
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